Директор Уральского филиала РАНХиГС (УИУ РАНХиГС) Руслан Долженко ответил на вопросы Интермонитора.
— В СМИ прошла информация о том, что Ученый совет бойкотировал последнее заседание в этом учебном году, что поставило под угрозу ваши планы… Это так?
Изначально планировали провести его 30 июня, когда вся основная учебная работа закончится. Это соответствовало и снизившемуся объему работы из-за противоэпидемических ограничений, когда на долгое время всё замедлилось.
Но по плану заседаний на 2019-2020 год, последнее должно пройти 23 числа. Процедура смены даты заседания достаточно громоздкая и мы решили сделать Совет 23-го.
Но сейчас происходит некоторое оживление работы после смягчения карантинных режимов, профессорско-преподавательский состав начинает навёрстывать отложенные дела – и это наложило отпечаток на возможности коллег собраться для обсуждения вопросов.
Кто-то был на гос. экзаменах, некоторые в Администрации, несколько человек – на выезде, кто-то в возрасте 65+ и еще двое затемпературили – т.е. они не могут прийти в принципе.
Вместо 19 смогли собраться 9. В принципе, почти у всех были уважительные причины. Я, конечно, как руководитель запросил объяснительные, т.к. все-таки у коллег основное место работы – Академия и они должны строго выполнять свои обязанности. Включая те обязанности, которые возложены на них не инструкцией, а этикой учёного, избранного в Учёный совет.
— А что случилось на заседании на самом деле?
Так как не набирался кворум мы связались с отсутствующими членами Совета, уточнили, когда они подъедут, сделали технический перерыв. К сожалению, один из них (кстати громче всех требовавший на предыдущем заседании внести в повестку этого Совета вопрос о финансовом отчете) не смог освободиться и даже ответить по телефону. Поэтому нам пришлось перенести заседание на неделю. Тут уже вопрос вынужденной необходимости.
У Совета, который соберется 30-го, будет точно такая же повестка и все вопросы (включая финансовый отчет) будут рассмотрены.
Огорчает, что в повестке было несколько важных вопросов для преподавателей, связанных с конкурсными процедурами и календарными планами на следующий год. Студенты еще с зимы очень просили сделать для них небольшие зимние каникулы, для этого нужно утвердить новые календарные планы.
Коллега, так настаивавший на финансовом отчете и в итоге вообще не вышедший на связь, к сожалению, подвел многих. Но мы рассмотрим все вопросы в следующий раз, люди не пострадают.
— Есть версия, что тот, о ком Вы говорите, мог сорвать кворум намеренно. Вы согласны с этим?
— Не хочу строить догадки. В принципе, мог, но мы дождемся его объяснения – это более продуктивно
— То есть, версия, что якобы кворума не было, потому что сотрудники не уважают директора — фейк?
— Ну вот я Вам рассказал, как это было. У нас не хватило для кворума одного человека и этот один человек как раз наиболее отрицательно настроен. Но достоверно мне неизвестно, почему он не появился и даже не брал трубку.
Не уважал он кого-то или просто был в тот момент чем-то очень занят, пока не знаю. У остальных причины отсутствия были понятные и нормальные. Всё же это Учёный совет – часть рабочего процесса, а не место для капризов. Я пока не встречал сотрудников, которые были бы, например, в прогуле и в объяснениях написали, что это в знак неуважения – но зарплату получать хотели при этом. Выводы сами делайте.
— Насколько я знаю, перед планируемым заседанием вы подписали соглашение о сотрудничестве с УТПП, какие у вас планы?
Да, это очень важный документ для нас. На подписание несмотря на самоизоляцию приехал лично президент УТПП – Андрей Беседин. По его словам, последний раз он был в здании Института 20 лет назад и сейчас самое время начать реализовывать совместные образовательные проекты. В соглашении 6 направлений сотрудничества: от совместной реализации программ кадрового развития и проведения исследований до информационных обменов и содействия в прохождении студентами практики, трудоустройству выпускников. Самое главное для нас направление – это создание новых программ бизнес-образования под заказ. УТПП в этом случае выступит ключевой экспертной структурой. Сейчас мы создаем конкретный план действий, в соответствии с которым будем работать.
Фото: Европейско-азиатские новости (ЕАН)
