- Новости

Открытое письмо директору «Уралэнергостройкомплекс» Плаксину Игорю Юрьевичу

В редакцию Интермонитора обратилась бывшая сотрудница «Уралэнергостройкомплекса» Юлия, которая рассказала историю своего увольнения из компании. По мнению девушки, она стала жертвой некомпетентности сотрудников Службы Безопасности компании, и хочет, чтобы руководитель компании Игорь Плаксин знал правду о том, что произошло с ней. Как пояснила Юлия, она возмущена поведением службы безопасности и беспокоится за судьбу компании, если та не примет мер для корректировки стиля работы отдельных сотрудников. Мы публикуем обращение Юлии к Плаксину Игорю Юрьевичу «как есть».

Уважаемый Игорь Юрьевич!

Мы с вами проработали вместе недолго, но у меня о вас лично и о холдинге «Уралэнергостройкомплекс» самые лучшие впечатления. Я горжусь тем, что есть такая компания, и что я в ней работала. Но у меня есть серьезные опасения за будущее «Уралэнергостройкомплекса», которыми я хочу поделиться на своем примере.

Вы, несомненно, помните, что планировали назначить меня руководителем отдела маркетинга, рекламы и PR. Я гордилась оказанным доверием, считая его абсолютно заслуженным, потому что всегда честно работала и была эффективной для компании.

И вдруг меня вызвали в службу безопасности и стали на меня давить, чтобы я уволилась «по-хорошему», а то будет «по-плохому». У меня есть аудиозапись этого разговора, я делала ее совершенно открыто.

И знаете, что послужило причиной такого поведения наших (точнее, теперь уже ваших) безопасников? Вот, честно: у меня такое впечатление, что они, только вчера вышли из ивдельских лесов и открыли для себя существование рынка рекламы на телевидении.

Про ивдельские леса – это воспоминание ваших «специалистов» службы безопасности, которые мне рассказывали о своем большом опыте – что у них было в Ивделе 27 тысяч осужденных подопечных. Вы представляете себе, какие у нас (у вас) «специалисты», если посреди Екатеринбурга, в службе экономической безопасности они, по сути, ностальгируют о колонии с насильниками и ворами?

 

Расскажу, в чем была причина их воспоминаний о прожитой карьере, в результате которой я теперь бывшая сотрудница, которая не может до Вас достучаться.

Итак, «Уралэнергостройкомплекс» решил разместить рекламу на телеканалах. Точнее, лично Вы, уважаемый Игорь Юрьевич, это решили сделать. Вы дали мне указание это организовать.

Рекламу на телеканалах можно организовать двумя способами – либо посетить каждый телеканал и заключить договор, либо обратиться к специализированному рекламному агентству.

На первый взгляд, очевидно, что на телеканал обращаться правильнее. Но на самом деле это не всегда так. Примерно по той же причине, по которой существуют супермаркеты, а не прямые покупки товаров на грядках колхоза.

Если без аллегорий, то дело в сервисе: телеканалу надо заплатить предоплату, иначе он просто выкинет ролик из вещания. Причем каждому отдельно заплатить, администрируя этот процесс силами специалистов нашей компании. А вот агентство берет на себя демпфирование задержек платежей. Агентству мы платим постоплату и когда нам удобно.

Вы прекрасно знаете, Игорь Юрьевич, что «Уралэнергостройкомплекс» имеет достаточно много текущих проблем по основной деятельности, поэтому не может оплачивать точно в срок каждому телеканалу предоплату. Путь таких прямых закупок – это путь к нерегулярным выходам рекламы и снижению ее эффективности.

Агентства – не альтруисты, он берут агентское вознаграждение, примерно одинаковое у всех. И это также всех устраивает, иначе бы агентства давно разорились.

Телеканал продает не просто «пять минут рекламы». «Взвесьте мне килограмм рекламы» — это не соответствует реальности. Цена на телеканале может в разы отличаться, в зависимости от времени суток и от сезона. Скажем, летом она может быть в два раза дешевле, чем весной, а в праздники, когда народ сидит у телевизора, она может и в три-четыре раза отличаться от летней цены.

И еще, есть понятие «прайм» и «офф-прайм». Грубо говоря, это значит, что в три часа ночи ролик прокатят дешево, потому что некому его смотреть. И наоборот.

 

А теперь, позвольте, я изложу суть взаимоотношений с вашими безопасниками и объясню, почему такие работники могут, по моему мнению, пустить компанию «Уралэнергостройкомплекс» ко дну, если Вы их не поправите. Или не замените как неисправный предохранитель.

Весной этого года я приступила к выполнению Вашего распоряжения дать рекламу по телевидению. Мною был разработан план такого размещения, причем я мотивированно объяснила, проведя работу по этому вопросу, почему телеканалов должно быть не семь, а четыре. Что, согласитесь, уже само по себе экономит деньги.

Затем мы с сотрудниками нашего отдела обратились в три агентства за предложениями. Почему в агентства – я написала выше. Из трех предложений было выбрано то, которое предложило наименьшую цену. Общая экономия составляла порядка 10% от суммы рекламного бюджета, если закупать рекламу через агентство.

Этот платеж был согласован всеми службами «Уралэнергостройкомплекса», подписан договор. Служба безопасности, полагаю, также проверяла обоснованность платежа.

И вот, весной была размещена реклама, она прошла по телевидению и мы за нее заплатили. А летом вдруг очнулся сотрудник службы безопасности и пошел проверять стоимость этой рекламы. Пообщавшись с какой-то начинающей девочкой в агентстве, он ЛЕТОМ, В НИЗКИЙ СЕЗОН, получил справку о том, сколько бы стоила реклама. Причем в среднем, т.е. без учета времени выхода материалов. Естественно, абстрактная летняя справка оказалась с меньшей стоимостью, чем грамотно размещенная в нужное время реклама весной. Но ведь Вы, насколько я знаю, рекламу размещаете для получения отдачи от нее, а не просто чтобы потратить деньги, правда?

И вот уже Служба безопасности развивает бурную деятельность, свою некомпетентность считает эффективностью, и со всем пролетарским энтузиазмом, фактически, прессует меня, заставляя уволиться и обвиняя, по сути, в воровстве.

Я, прекрасно зная, что никогда ни у кого ничего не украла и добросовестно работаю, попросила дать мне возможность доказать свою добросовестность.

Но у меня нет возможности сделать это самостоятельно, потому что в наших договорах есть пункт о конфиденциальности и мне не дадут в рекламном агентстве копию документов без запроса от компании. А запрос мне не подписали Ваши подчиненные. Более того, они мне вообще заблокировали доступ к компьютеру и напрочь лишили меня возможности защитить свое честное имя.

А потом угрозами принудили написать заявление об увольнении.

Игорь Юрьевич, что это такое? Вы ведь не ивдельскую колонию планировали организовать, создавая «Уралэнергостройкомплекс», правда?

Я пыталась написать Вам заявление с просьбой дать мне возможность доказать свою добросовестность и невиновность. Но я не уверена, что Вам его вообще передали. Я не получила от Вас ответа, но не верю, что Вы не дали мне возможность восстановить мое доброе имя в Ваших глазах и склонна предполагать, что Вам просто не передали мое письмо.

Поэтому я решила прийти в редакцию и публично обратиться к Вам через нее.

 

Прошу Вас, Игорь Юрьевич, услышать меня, вникнуть в мои аргументы и предоставить возможность доказать Вам, что я не просто невиновна – я делала свою работу лучше, чем могли бы сделать многие сотрудники, не имеющие моего опыта и связей на рекламном рынке.

 

С уважением,
Юлия.

 

Иллюстрация: коллаж с сайтов vedomosti-ural.ru, psychomedia.org, etointeresno.info

Контакты Юлии в редакции есть

2 комментария на “Открытое письмо директору «Уралэнергостройкомплекс» Плаксину Игорю Юрьевичу

  1. Юлия, письмо не информативно, сплошные эмоции.
    Если ты права, то почему оправдываешься?
    Задай себе вопрос: готова ли ты вступить в ряды аутсайдеров, если твой будущий работодатель, увидев такое письмо (а будущих соискателей проверяют те же службы безопасности), разбираться в ситуации точно не будет, а сделает вывод: нет дыма без огня. Хорошего работника не увольняют.

  2. Полина, вы из этой конторы, что ли? Если да, то поясните, в чем, по вашему мнению, Юлия оправдывается? Я вижу, что она просит дать ей возможность доказать, что она добросовестный работник, которого подставили недобросочвестные безопасники. Не поверить ей слезам или на слово, а доказать.

    Кстати, ее рассказ о том, как работает рынок рекламы очень убедителен. И информативен.

    А если человека подставить и лишить возможности показать правду — как можно делать выводы о том, что это не зороший работник?
    Тогда уж скорее надо вспомнить, что плохих работников обычено не планируют повышать в должности — как Юлию, с ее слов. Плаксин же, наверное, не идиот и не станет плохих работников повышать?

    А подставить можно кого угодно. Оклеветать — дело нехитрое.

    Тут вопрос к господину Плаксину возникает: он с Юлией встретился? Возможность показать, что она может ему в отношении этих событий показать он ей предоставил?

Комментарии закрыты.