В Свердловской области продолжается нашумевшая история работника предприятия, который через суд восстановился на работе и ему устроили рабочее место на проходной.
Изначально в СМИ эта история выглядела так, будто работник – это «жертва», которая пострадала от рук злого работодателя и теперь он борется за справедливость. Однако жители города Сухой Лог, в котором развернулись события, считают, что в реальности все может быть совсем не так.
«Интермонитор» начал журналистское расследование с целью найти правду в этой истории и понять, что привело к столь необычному инциденту. Факты, которые мы обнаружили в ходе журналистского расследования, показывают, что здесь действительно все не так просто и однозначно, как кажется на первый взгляд.
Главный герой этой истории — начальник службы технического сервиса (СТС) Сухоложского цементного завода Денис Николаевич Худорожков. Как мы видим, он оказался миллионером — который, похоже, «натворил дел» и пытается теперь, по-видимому, избежать расследования. А заодно – получает по суду все новые миллионы рублей с работодателя.
Мы покажем, почему у нас сложилось такое мнение.
Редакция «Интермонитора» начала проверять полученные от жителей города факты. И они подтвердились.
Уже на первый взгляд «бедный работник» выглядит вовсе не бедным. При восстановлении на работе по суду Худорожков получил чуть более 1 млн рублей за пять месяцев, которые не работал. То есть пять месяцев ничего не делал по работе, просто ходил иногда в суд, и на выходе получил миллион рублей. Неплохо.
Отсюда же следует, что среднемесячный заработок у «бедного работника» около 200 тысяч рублей. При этом сейчас он официально находится в простое, и получает две трети зарплаты. То есть получает около 130 тыс. рублей в месяц, опять ничего при этом не делая по работе. Вдвойне неплохо.
Также обнаружилось, что у «бедного работника» один из самых крутых коттеджей в Сухом Логу. Построен он недавно. Говорят, что якобы как раз в период борьбы за сохранение рабочего места «бедный работник» Худорожков замостил плиткой огромную площадку перед своим респектабельным коттеджем.
Причем местные жители говорят, якобы работы по укладыванию плитки шли в августе – до того, как Худорожков получил по суду миллион рублей. Если это так, то дополнительно подтверждается версия, что с деньгами у «бедного работника» все может быть в порядке, и судами он просто хотел выжать дополнительные деньги из работодателя. Замощение плиткой нам не кажется предметом первой необходимости – а значит, вероятно, и правда это могло делаться далеко не на последние деньги. Втройне неплохо.
То, что это коттедж Худорожкова, сомневаться не приходится. Помимо того, что об этом говорят многие жители города, на доме прикреплена именная табличка, что это дом Худорожковых.
Откуда могли взяться миллионы у наемного работника, пускай даже с зарплатой 200 т.р.?
Должность начальника службы технического сервиса завода по производству цемента ООО «СЛК Цемент», которую занимает Худорожков — это большая должность на предприятии федерального масштаба.
В функционал начальника службы технического сервиса в том числе входит согласование работ с подрядными организациями по ремонту и обслуживанию оборудования. Затраты на ремонт для большого завода могут спокойно достигать миллиарда рублей в год и более. Тут и образуется, как это иногда называют, коррупционноёмкая ниша.
Ремонтные работы с 2016 года проводила подрядная организация ООО «Сухоложскцемремонт».
Изначально это предприятие было создано по инициативе руководства завода, и было на сто процентов дочерней организацией. Заводчане говорят, что якобы именно сам завод «СЛК Цемент» дал технику и людей для этого предприятия. То есть, грубо говоря, службу ремонта по каким-то причинам решили выделить в отдельное предприятие.
Юридический адрес ООО «Сухоложскцемремонта» Кунарская, 20 – находился прямо на территории завода.
Директором ООО «Сухоложскцемремонта» с самого начала был назначен заводчанин Артем Ахметьянов. Человек, который прошел карьерный путь на заводе с самых низов. Был на хорошем счету у начальства, и за много лет выстроил связи с руководителями разных подразделений на заводе.
Спустя полгода после появления ООО «Сухоложскцемремонта» предприятие было, вероятно, продано Ахметьянову. Это стала его частная организация, которой он получил возможность распоряжаться сам как директор и как учредитель. При этом на предприятии продолжали работать бывшие работники «СЛК Цемента».
На этом моменте надо отметить, что Денис Худорожков и Артем Ахметьянов давно знакомы. В 2012-2013 годах они работали в одном цехе на сухоложском цементном заводе, который сегодня называется «СЛК Цемент». Худорожков был начальником, а Ахметьянов – одним из его заместителей.
Мы обратили внимание на один интересный нюанс в работе подрядчика ООО «Сухоложскцемремонт». Практически с первого года работы подрядчик начал выплачивать огромные дивиденды.
Двиденды, согласно определению – это часть прибыли, которая распределяется между учредителями. Учредитель в ООО «Сухоложскцемремонте» один – Артем Ахметьянов.
По данным системы «Контур Фокус», с 2017 года по конец 2020 года Ахметьянов получил дивидендами 99,2 миллиона рублей (!) в свое личное распоряжение.
Дивиденды не предполагают реинвестирования или дальнейшего участия в жизни предприятия. После уплаты 13% НДФЛ учредитель может распоряжаться этими деньгами по своему усмотрнию – покупать машины, дома, ездить в отпуска – что угодно. Это личные деньги.
Во всех службах безопасности есть правило – если кто-то из сотрудников или контрагентов начинает внезапно шиковать и жить не по средствам – начинается проверка источника появления этих денег. Возможно, ООО «Сухоложскцемремонт» как частная структура заработал деньги где-то на стороне (по отношению к ООО «СЛК Цемент»), и все легально – тогда вопросов нет.
Однако в Сухом Логу не видится вариантов, где можно такому предприятию набрать клиентов. И, вероятно, у службы безопасности завода возникли подозрения – уж не за счет ли самого ООО «СЛК Цемент» так сказочно обогащается подрядчик?
В 2020 году началась проверка документации, которая касалась работы завода ООО «СЛК Цемент» с подрядчиком ООО «Сухоложскцемремонт». И тут вскрылись интересные моменты. Исходя из информации, которую нам удалось собрать в ходе журналистского расследования, появляются подозрения, что могли иметь место некоторые неформальные договоренности между Худорожковым и Ахметьяновым.
Как должна быть выстроена работа
Ближе к концу года на заводе согласовывается перечень оборудования, которое надо будет ремонтировать и обслуживать в следующем году. Когда настает время ремонта, представитель завода выходит на место вместе с представителем подрядчика. Они составляют спецификацию – план, какие конкретно работы будут выполнены, и сколько человеко-часов на них потребуется.
Когда спецификация согласована между заводом и подрядчиком, к ней составляется смета. В смете подробно расшифровывается каждый пункт из спецификации: какие материалы будут использованы и сколько они стоят; какие операции будут выполнять работники и сколько они стоит.
Далее смета подписывается у инженеров завода и утверждается начальством.
Затем работы проводятся. После этого представитель завода принимает у подрядчика эти работы. Подписывается акт.
Документы отдаются в бухгалтерию, происходит оплата работ подрядчику.
Как было
Покажем на примере, почему у нас появились подозрения, что между начальником СТС завода и подрядчиком могли быть неформальные договоренности.
Так выглядит спецификация, то есть план предстоящих работ. Она подписана всего двумя людьми, бывшими коллегами Худорожковым и Ахметьновым.
Во-первых, обратите внимание на количество человеко-часов у первых семи пунктов. По 199 чел/час на каждую операцию. Позже мы покажем, насколько это много.
Во-вторых, обратите внимание на два пункта в конце первого раздела – «оценку рисков» и «наплавку лопастей». Оба пункта оценены в 120 чел/час. Здесь удивляет и сам объем работ – все же 120 чел/час это значит, что один работник в течение аж пяти суток без остановки должен оценивать риски при наплавке лопастей в дымососе. Все видели, как выглядит вентялятор? Какие риски там можно оценивать пять суток без перерыва на сон и обед?
Также подозрение вызывает следующий момент. «Оценка рисков» и «наплавка лопастей» имеют одинаковый номер заказа, причем не только между собой, а еще и с первым пунктом в спецификации. Как нам известно, каждая работа должна иметь свой уникальный номер заказа, он не повторяется. И для всех остальных пунктов это правило выполнено. Здесь же номер заказа 3275267 просто продублирован.
Отсутствие уникального номера заказа и совпадение требуемого количества человеко-часов (причем в больших объемах) в совокупности создают ощущение, что оба пункта: «оценка рисков» и «наплавка лопастей», — могли быть просто выдуманы.
Ощущение, что эти работы могли быть фейковыми, усиливает и то, что для них нет сметы. Как мы уже сказали — в спецификации пишется просто «наплавка лопастей». В смете этот пункт должен расшифровываться детально – какие материалы будут использоваться, в каком количестве, сколько они стоят. Какие конкретно операции будут делать рабочие, и сколько они стоят.
Дело в том, что смета, в отличие от спецификации, подписывается не двумя людьми – Худорожковым и Ахметьяновым. Она еще подписывается у инженеров завода и утверждается начальством. Возможно, Худорожков не делал смету как раз для того, чтобы «не палиться»?
Смотрим далее. Худорожков и Ахметьянов подписали акт о том, что все работы выполнены. В нем так и указано «вышеперечисленные услуги выполнены точно и в срок». Перечень работ, огромные человеко-часы и итоговая сумма совпадают со спецификацией (начальным планом работ).
Теперь рассказываем, что вы только что увидели, по мнению проверяющих. Документы находятся в распоряжении нашей редакции, мы покажем их фрагменты.
В акте о проведении внутренней проверки указано, что работы по «оценке рисков» и «наплавке лопастей» фактически не выполнялись. Те самые работы, которые не имели уникального номера заказа. При этом работы были оплачены в объеме 240 чел/час, в сумме на 103 тыс. руб.
Кроме того, мы обещали пояснить, почему 199 чел/час на каждый из пунктов спецификации – это много.
Для начала обратите внимание на саму цифру 199 чел/час. Она примечательна тем, что это предельная величина, которую может пропустить заводская программа для учета работ. Если работы требуют еще большее количество человеко-часов, их необходимо согласовывать с начальством. Таким образом, появляются подозрения, что 199 чел/час на работы – вероятно, выдуманная Худорожковым и Ахметьновым величина, которая могла быть выбрана, чтобы «не палиться» перед начальством.
Кроме того, на заводе ведутся журналы, где идет учет рабочего времени сотрудников. По каждому сотруднику известно, когда он зашел в цех, когда вышел из цеха и сколько часов потратил на работу.
Когда проверяющие сопоставили объем работ по акту и объем работ по данным журнала – оказалось, что для ремонта дымососа фактически работники провели в цехе 64 чел/час, а не 1633 чел/час – то есть, в двадцать пять раз меньше.
Таким образом проверяющие считают, что работы на 1569 чел/час не выполнялись. При тарифной ставке 430 руб. это составляет 674 000 руб.
Мог ли начальник СТС Денис Худорожков не знать, сколько реально человеко-часов требуется для выполнение указанных работ? Мог ли он не знать, сколько времени работники подрядчика реально провели в цеху? Или, может быть, он не глядя подписывал спецификации, а следом и акты на сотни тысяч рублей?
И это мы показали лишь один пример. Есть и другие.
Известно, что на данный момент руководство «СЛК Цемент» обратилось в полицию и прокуратуру. Интересно, какую правовую оценку изложенной выше информации дадут прокурор Сухого Лога Худолеев Владимир Алексеевич и начальник ОМВД по г. Сухой Лог подполковник полиции Болдырев Александр Владимирович.
И интересно, может ли обнаружиться связь между показанными выше документами и 99,2 млн дивидендов, которые получал подрядчик?
На сегодняшний день отношения завода с подрядчиком ООО «Сухоложскцемремонт» прекращены. Персонал предприятия принят в штат завода. Техника выкуплена у подрядчика.
По датам видно, что Денис Худорожков ушел с завода по соглашению сторон уже после того, как были выявлены подозрительные расхождения в объемах работ. Однако несмотря на то, что картина событий в уголовно-правовом плане выглядит не в его пользу, Худорожков пошел на обострение отношений с бывшим работодателем и оспорил в суде увольнение по соглашению сторон.
Мы не знаем, что могло послужить мотивом для оспаривания в такой ситуации. Возможно, банальное желание получить побольше денег, раз итак ситуация выглядит крайне угрожающей. Ведь после восстановления выплачивается зарплата за все месяцы, которые шли суды. В данном случае — миллион рублей за пять месяцев.
Плюс, гипотетически, он мог таким образом попытаться получить рычаг воздействия на завод, чтобы руководство утратило желание вести расследование по остальным документам, подписанным Худорожковым.
Впрочем, сам Денис Худорожков смотрит на ситуацию иначе. В разговоре с выпускающим редактором «Интермонитора» Василием Ющуком он сказал, что не понимает, в чем его обвиняют:
«Я не понимаю, в чем я виновен. Стоимость человека-часа для каждого подрядчика согласована. … Подрядчик составляет смету. Сумма, которая по ней получилась, переводится в человеко-часы. И потом актами в человеко-часах закрывается. Я тут ничего нового не придумал».
Также Худорожков сообщил, что на проходной он уже не сидит. Его пересадили сначала в один кабинет, затем в другой. При этом он по-прежнему находится в простое и исправно получает две трети зарплаты (вероятно, около 130 тыс. руб.), ничего не делая по работе.
Также редакция «Интермонитора» связалась с Артемом Ахметьяновым. Он был немногословен. Сказал, что, по его мнению, цены были рыночными и согласованными.
При этом в разговоре ни Худорожков, ни Ахметьянов не упомянули вопросы количества человеко-часов, которые закрывались актом, а также вопросы работ, которые, по мнению проверяющих, могли не выполняться.
На самом заводе ООО «СЛК Цемент» были также немногословны. Представитель предприятия сказал о том, что Денис Худорожков действительно числится в штате, и все возникающие вопросы решаются в рабочем порядке, в рамках правового поля.
Итоги этой истории подводить рано. Мы не знаем, мог ли начальник СТС Денис Худорожков иметь отношение к 99,2 млн дивидендов подрядчика. Также мы не можем проверить, могла ли иметь место оплата фиктивных работ, либо гипотетическое завышение человеко-часов по выполненным работам. Однако это могут сделать прокуратура и ОМВД по Сухому Логу. Мы надеемся, что они установят истину и поставят точку в этом вопросе.
Фото — pixabay.com
Автор: Василий Ющук.
Прямая трансляция новостей — 
